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翻开我国大中型钢铁企业的财务快报，第一季度，财务费用、销售费用、销售成本同比分别上升29.12%、7.48%、1.81%，而管理费用仅同比上升0.87%，增幅比去年同期减小9.37个百分点。从月度走势看，1月份和2月份，管理费用同比分别降低7.8%和1.76%。管理费用下降，表明钢铁工业为应对成本上升、效益下降的困境，大力开展对标挖潜活动、实现保盈利目标取得了明显的成效。在这个过程中，钢铁企业的管理方法不断创新，如河北钢铁集团邯钢为成本否决经验赋予了新的内涵、新兴际华集团的层层模拟法人机制和产供销运用快速联动反应机制（以下简称“两制”）、福建三钢的绩效考核体系和成本管理、宝钢和河北钢铁集团唐钢的ERP（企业人力资源计划）管理，等等。这些管理体制和管理手段的创新，不仅为钢铁企业管理费用“减负”，而且带来了管理效率和管理水平的不断提高。
临危思变管理创新挖潜“减负”
继承传统，老经验作出新贡献。纵观历史，钢铁行业创造和积累了许多宝贵经验，如马万水工程队艰苦奋斗、勤俭节约的精神，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”。今天，这些“传家宝”依然在发挥着作用。目前，中国华冶建设公司、河北钢铁集团矿业公司等单位正在开展“学习马万水精神，做马万水式矿山人”活动，将勤俭节约之风发扬光大。近年来，邯钢实施了“铁前系统挖潜、钢后品质增效”的经营战略，为老经验赋予了新内容，不断挖掘潜力降成本。目前，邯钢的吨钢管理费用已下降至131元，比去年同期的172元下降了41元，降幅为23.84%；比全行业平均水平低54元。如果按年产钢400万吨计算，仅此一项全年就可降低成本2亿元以上。第一季度，在全行业亏损10多亿元的大环境下，邯钢实现利润28966万元。
创新体制，为增收节支保驾护航。近期，新兴际华集团的“两制”经验时常见诸报端。这个曾经亏损24.62亿元的企业，如今的资产规模、营业收入、净利润和经济增加量都已跻身于全国央企前50名。这要归功于他们坚持了一条结构调整、管理创新之路。“两制”的运行为新兴际华的降本增效提供了重要保障。其实，还有一个企业的管理经验值得关注，那就是福建三钢。第一季度，福建三钢的吨钢平均管理费用为76元，比去年同期的147元下降了48.3%。他们节支增收的经验可概括为以下三个方面：
第一，根据成本结构的复杂化、多元化特点，改革传统的粗放管理办法，不断细化成本管理手段。一是围绕公司下达的生产经营任务，抓好细化、分解工作，把各项指标落实到岗、到人，建立起全员绩效考核体系。二是改变过去千篇一律、简单划一的考核模式，坚持等强度考核和差异管理相结合，既保证考核办法的相对合理，又确保企业支出最少、利润最大。三是改变过去长期不变的静态考核办法，将考核办法与动态成本微调相结合。 |